{"id":1220,"date":"2021-08-16T16:22:14","date_gmt":"2021-08-16T19:22:14","guid":{"rendered":""},"modified":"2021-08-16T16:22:16","modified_gmt":"2021-08-16T19:22:16","slug":"relatorio-2020-planeta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mswpstbuotis-staging.stbu.10upmanaged.com\/br\/2021\/08\/16\/relatorio-2020-planeta\/","title":{"rendered":"Relat\u00f3rio 2020: Planeta"},"content":{"rendered":"<body><p>Nossa vis\u00e3o para o futuro \u00e9 nos tornarmos \u201c<em>resource positive<\/em>\u201d &#8211; devolvendo mais do que tiramos do planeta. E sabemos que n\u00e3o podemos fazer isso sozinhos. Todos n\u00f3s precisamos agir.<\/p>\n<\/body>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/stories.starbucks.com\/uploads\/sites\/21\/2021\/07\/SBX20210421-GESI-Divider-1024x293.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-2576\" \/><\/figure>\n\n\n<body><h6 class=\"wp-block-heading\"><strong>TORNANDO-SE UMA EMPRESA \u201cRESOURCE-POSITIVE\u201d<\/strong><\/h6>\n<\/body>\n\n<body><h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Uma atualiza\u00e7\u00e3o sobre nosso progresso<\/strong><\/h4>\n<\/body>\n\n<body><p><strong>Metas<\/strong> <strong>para 2030:<\/strong><\/p>\n<\/body>\n\n<body><ul class=\"wp-block-list\"><li>Carbono: redu\u00e7\u00e3o absoluta de 50% nas emiss\u00f5es de gases de efeito estufa (GEE) do escopo 1, 2 e 3, representando todas as opera\u00e7\u00f5es diretas e da cadeia de valor da Starbucks.<\/li><li>\u00c1gua: 50% da capta\u00e7\u00e3o de \u00e1gua das opera\u00e7\u00f5es diretas e da produ\u00e7\u00e3o de caf\u00e9 ser\u00e3o conservadas ou reabastecidas.<\/li><li>Res\u00edduos: redu\u00e7\u00e3o de 50% nos res\u00edduos enviados para aterros pelas lojas (incluindo embalagens que saem das lojas) e opera\u00e7\u00f5es diretas, impulsionada por uma mudan\u00e7a mais ampla em dire\u00e7\u00e3o a uma economia circular.<\/li><\/ul>\n<\/body>\n\n<body><p>Em janeiro de 2020, anunciamos uma ambi\u00e7\u00e3o de v\u00e1rias d\u00e9cadas de ser uma empresa \u201c<a href=\"https:\/\/stories.starbucks.com\/stories\/2020\/starbucks-announces-multi-decade-aspiration-to-become-resource-positive\/\" class=\"is-external-link\" aria-describedby=\"external-link-description\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><em>resource-positive<\/em>\u201d<svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" aria-hidden=\"true\" focusable=\"false\" height=\"13\" viewBox=\"0 0 13 13\" width=\"13\">\n\t<path d=\"M13 .43v3.9a.43.43 0 1 1-.87 0V1.48l-6.19 6.2a.43.43 0 0 1-.61 0 .43.43 0 0 1 0-.62l6.2-6.2H8.66a.43.43 0 1 1 0-.86h3.9c.24 0 .43.2.43.43ZM11.27 11.7V6.5a.43.43 0 1 0-.87 0v5.2c0 .24-.2.43-.43.43H1.3a.43.43 0 0 1-.43-.43V3.03c0-.24.2-.43.43-.43h5.2a.43.43 0 1 0 0-.87H1.3c-.72 0-1.3.59-1.3 1.3v8.67c0 .72.58 1.3 1.3 1.3h8.67c.71 0 1.3-.58 1.3-1.3Z\" fill=\"currentColor\"><\/path>\n<\/svg><\/a>, dando mais do que tiramos do planeta. Isso significa armazenar mais carbono do que emitimos, eliminar o desperd\u00edcio e repor mais \u00e1gua doce do que usamos.<\/p>\n<\/body>\n\n<body><p>Estabelecemos metas preliminares de redu\u00e7\u00e3o para <a href=\"https:\/\/stories.starbucks.com\/stories\/2020\/infographic-starbucks-sustainability-commitment\/\" class=\"is-external-link\" aria-describedby=\"external-link-description\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">2030<svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" aria-hidden=\"true\" focusable=\"false\" height=\"13\" viewBox=\"0 0 13 13\" width=\"13\">\n\t<path d=\"M13 .43v3.9a.43.43 0 1 1-.87 0V1.48l-6.19 6.2a.43.43 0 0 1-.61 0 .43.43 0 0 1 0-.62l6.2-6.2H8.66a.43.43 0 1 1 0-.86h3.9c.24 0 .43.2.43.43ZM11.27 11.7V6.5a.43.43 0 1 0-.87 0v5.2c0 .24-.2.43-.43.43H1.3a.43.43 0 0 1-.43-.43V3.03c0-.24.2-.43.43-.43h5.2a.43.43 0 1 0 0-.87H1.3c-.72 0-1.3.59-1.3 1.3v8.67c0 .72.58 1.3 1.3 1.3h8.67c.71 0 1.3-.58 1.3-1.3Z\" fill=\"currentColor\"><\/path>\n<\/svg><\/a>, prometendo cortar pela metade nossas pegadas de carbono, \u00e1gua e res\u00edduos, a partir de uma base de refer\u00eancia de 2018. Desde ent\u00e3o, nossa meta de carbono foi validada com base cient\u00edfica pela <a href=\"https:\/\/sciencebasedtargets.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" class=\"is-external-link\" aria-describedby=\"external-link-description\">Science Based Targets Initiative<svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" aria-hidden=\"true\" focusable=\"false\" height=\"13\" viewBox=\"0 0 13 13\" width=\"13\">\n\t<path d=\"M13 .43v3.9a.43.43 0 1 1-.87 0V1.48l-6.19 6.2a.43.43 0 0 1-.61 0 .43.43 0 0 1 0-.62l6.2-6.2H8.66a.43.43 0 1 1 0-.86h3.9c.24 0 .43.2.43.43ZM11.27 11.7V6.5a.43.43 0 1 0-.87 0v5.2c0 .24-.2.43-.43.43H1.3a.43.43 0 0 1-.43-.43V3.03c0-.24.2-.43.43-.43h5.2a.43.43 0 1 0 0-.87H1.3c-.72 0-1.3.59-1.3 1.3v8.67c0 .72.58 1.3 1.3 1.3h8.67c.71 0 1.3-.58 1.3-1.3Z\" fill=\"currentColor\"><\/path>\n<\/svg><\/a> (SBTi \u2013 Iniciativa de Metas Baseadas em Ci\u00eancia) e, como parte do processo de valida\u00e7\u00e3o, ajustamos nosso ano de refer\u00eancia para todas as tr\u00eas metas de redu\u00e7\u00e3o para o ano fiscal de 2019. A SBTi confirmou que a nossa por\u00e7\u00e3o dos escopos 1 e 2 da nossa meta de carbono para 2030 est\u00e1 alinhada com um percurso de 1,5 \u00b0 C, o n\u00edvel mais ambicioso validado por eles.<\/p>\n<\/body>\n\n<body><p>Para cumprir nossas metas para 2030, definimos cinco estrat\u00e9gias principais, com base na ci\u00eancia, fundamentadas na Miss\u00e3o e nos Valores da Starbucks e embasadas por pesquisas e testes de mercado abrangentes:<\/p>\n<\/body>\n\n<body><ul class=\"wp-block-list\"><li>Ampliar as op\u00e7\u00f5es de origem vegetal do menu.<\/li><li>Mudar as embalagens descart\u00e1veis para embalagens reutiliz\u00e1veis.<\/li><li>Investir em agricultura regenerativa, reflorestamento, conserva\u00e7\u00e3o de florestas e reposi\u00e7\u00e3o de \u00e1gua em nossa cadeia de suprimentos.<\/li><li>Investir em melhores formas de gerenciar nossos res\u00edduos.<\/li><li>Inovar para desenvolver lojas, opera\u00e7\u00f5es, fabrica\u00e7\u00e3o e sistema de entrega (delivery) mais sustent\u00e1veis.<\/li><\/ul>\n<\/body>\n\n<body><p>Do ano fiscal de 2019 ao ano fiscal de 2020, podemos anunciar uma redu\u00e7\u00e3o de 11% nas emiss\u00f5es de carbono em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 nossa meta de carbono para 2030; 4% de redu\u00e7\u00e3o de \u00e1gua em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 nossa meta de \u00e1gua para 2030; e redu\u00e7\u00e3o de 12% nos res\u00edduos em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 nossa meta de res\u00edduos para 2030. Nesta fase de nossa jornada em dire\u00e7\u00e3o \u00e0s nossas metas para 2030, este n\u00edvel de redu\u00e7\u00e3o anual n\u00e3o estava previsto e se deve principalmente \u00e0 redu\u00e7\u00e3o da atividade dos neg\u00f3cios no ano fiscal de 2020, como resultado da COVID-19 \u2013 provavelmente ela n\u00e3o ser\u00e1 o padr\u00e3o daqui para frente. \u00a0Essas redu\u00e7\u00f5es devem-se tamb\u00e9m, em parte, \u00e0 melhoria da disponibilidade e qualidade dos dados, \u00e0 medida que aprimoramos nosso processo de medi\u00e7\u00e3o de impacto ambiental.<\/p>\n<\/body>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/stories.starbucks.com\/uploads\/sites\/21\/2021\/07\/SBX20210421-GESI-Planet-1-1024x683.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-2568\" \/><\/figure>\n\n\n<body><h6 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>NOVAS A\u00c7\u00d5ES PARA REDUZIR CARBONO E REPOR \u00c1GUA<\/strong><\/strong><\/h6>\n<\/body>\n\n<body><h4 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>Uma atualiza\u00e7\u00e3o sobre nosso progresso\u00a0<\/strong><\/strong><\/h4>\n<\/body>\n\n<body><p>Enquanto trabalhamos para investir em agricultura regenerativa, reflorestamento, conserva\u00e7\u00e3o de florestas e reposi\u00e7\u00e3o de \u00e1gua em nossa cadeia de suprimentos, lan\u00e7amos projetos-piloto no ano fiscal de 2020 na Guatemala, M\u00e9xico, Peru, Ruanda e Qu\u00eania, focando na redu\u00e7\u00e3o de nossa pegada ambiental no caf\u00e9 verde. Isso incluiu processamento alternativo de caf\u00e9 e inova\u00e7\u00f5es de moagem \u00famida projetadas para economizar at\u00e9 80% de \u00e1gua, bem como pr\u00e1ticas agron\u00f4micas precisas \u2013 como an\u00e1lise de solo e folhas \u2013 para ajudar a reduzir nossa pegada de carbono.<\/p>\n<\/body>\n\n<body><p>Por meio de nossa parceria com o World Wildlife Fund (WWF), estamos utilizando a ferramenta <a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/waterriskfilter.panda.org\/\" target=\"_blank\" class=\"is-external-link\" aria-describedby=\"external-link-description\">Water Risk <svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" aria-hidden=\"true\" focusable=\"false\" height=\"13\" viewBox=\"0 0 13 13\" width=\"13\">\n\t<path d=\"M13 .43v3.9a.43.43 0 1 1-.87 0V1.48l-6.19 6.2a.43.43 0 0 1-.61 0 .43.43 0 0 1 0-.62l6.2-6.2H8.66a.43.43 0 1 1 0-.86h3.9c.24 0 .43.2.43.43ZM11.27 11.7V6.5a.43.43 0 1 0-.87 0v5.2c0 .24-.2.43-.43.43H1.3a.43.43 0 0 1-.43-.43V3.03c0-.24.2-.43.43-.43h5.2a.43.43 0 1 0 0-.87H1.3c-.72 0-1.3.59-1.3 1.3v8.67c0 .72.58 1.3 1.3 1.3h8.67c.71 0 1.3-.58 1.3-1.3Z\" fill=\"currentColor\"><\/path>\n<\/svg><\/a>\u00a0do WWF para mapear nossas bacias de maior risco e entender melhor os desafios nesses locais, nos pa\u00edses de origem e comunidades das lojas, ajudando a garantir o acesso \u00e0 \u00e1gua doce a longo prazo. <\/p>\n<\/body>\n\n<body><p>No ano fiscal de 2020, nos tornamos membro fundador da nova iniciativa <a href=\"https:\/\/stories.starbucks.com\/stories\/2020\/starbucks-furthers-commitment-to-sustainability-goals-by-joining-transform-to-net-zero\/\" class=\"is-external-link\" aria-describedby=\"external-link-description\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Transform to Net Zero<svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" aria-hidden=\"true\" focusable=\"false\" height=\"13\" viewBox=\"0 0 13 13\" width=\"13\">\n\t<path d=\"M13 .43v3.9a.43.43 0 1 1-.87 0V1.48l-6.19 6.2a.43.43 0 0 1-.61 0 .43.43 0 0 1 0-.62l6.2-6.2H8.66a.43.43 0 1 1 0-.86h3.9c.24 0 .43.2.43.43ZM11.27 11.7V6.5a.43.43 0 1 0-.87 0v5.2c0 .24-.2.43-.43.43H1.3a.43.43 0 0 1-.43-.43V3.03c0-.24.2-.43.43-.43h5.2a.43.43 0 1 0 0-.87H1.3c-.72 0-1.3.59-1.3 1.3v8.67c0 .72.58 1.3 1.3 1.3h8.67c.71 0 1.3-.58 1.3-1.3Z\" fill=\"currentColor\"><\/path>\n<\/svg><\/a>. Composta por nove membros fundadores, o objetivo da iniciativa \u00e9 acelerar a transi\u00e7\u00e3o para uma economia global l\u00edquida zero at\u00e9 2050, desenvolvendo e entregando pesquisas, orienta\u00e7\u00f5es e roteiros para guiar as empresas a atingirem emiss\u00f5es l\u00edquidas zero.<\/p>\n<\/body>\n\n<body><h6 class=\"wp-block-heading\"><strong>LAN\u00c7AMENTOS DE ORIGEM VEGETAL\u00a0<\/strong><\/h6>\n<\/body>\n\n<body><h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Leite de aveia, alternativas para a carne<\/strong><\/h4>\n<\/body>\n\n<body><p>Expandir globalmente o menu de origem vegetal da Starbucks \u00e9 uma das maneiras pelas buscamos atingir a nossa meta de redu\u00e7\u00e3o de carbono. Nosso objetivo \u00e9 fornecer aos clientes uma variedade de op\u00e7\u00f5es. No ano fiscal de 2020, as lojas Starbucks em todo o mundo lan\u00e7aram novas op\u00e7\u00f5es de menu de origem vegetal. Mais significativamente, o Canad\u00e1, a China e os EUA introduziram o leite de aveia; no Brasil, foram introduzidos os leites vegetais de aveia, de coco com castanha de caju e de am\u00eandoas &#8211; os dois \u00faltimos dispon\u00edveis em todas as lojas Starbucks no pa\u00eds; os EUA introduziram o Impossible \u2122 Breakfast Sandwich; e o Canad\u00e1 e a China introduziram sandu\u00edches de caf\u00e9 da manh\u00e3 com produtos Beyond Meat\u00ae.<\/p>\n<\/body>\n\n<body><h6 class=\"wp-block-heading\"><strong>COPOS REUTILIZ\u00c1VEIS<\/strong><\/h6>\n<\/body>\n\n<body><h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Pesquisa de incentivos, teste de taxas para uso \u00fanico<\/strong><\/h4>\n<\/body>\n\n<body><p>Meta: dobrar o uso de copos reutiliz\u00e1veis de 2016-2022<\/p>\n<\/body>\n\n<body><p>As medidas de seguran\u00e7a para COVID-19 foram um desafio para nossa cultura de permitir que clientes e partners usem copos pessoais e utens\u00edlios reutiliz\u00e1veis das lojas \u2013 conhecidos como itens &#8220;<em>for here<\/em>&#8220;. Assim, fizemos uma pausa nessas iniciativas e usamos o ano fiscal de 2020 para conduzir pesquisas de consumo e de mercado, a fim de entender melhor como incentivar o uso de reutiliz\u00e1veis. No ano fiscal de 2020, em lojas operadas pela empresa no Canad\u00e1, EMEA, Jap\u00e3o e nos EUA, 1,3% das bebidas vendidas foram servidas em copos reutiliz\u00e1veis, seja em copo pessoal do cliente ou em copos e mugs das lojas. Enquanto isso, no Reino Unido e na Alemanha, testamos taxas para copos descart\u00e1veis. Tamb\u00e9m no Reino Unido, a Starbucks lan\u00e7ou o<a href=\"https:\/\/mswpstbuotis-staging.stbu.10upmanaged.com\/emea-en\/\/stories\/2020\/starbucks-circular-cup-a-reusable-cup-made-from-recycled-coffee-cups\/\"> Circular Cup<\/a>, um copo reutiliz\u00e1vel produzido localmente a partir de aproximadamente seis copos de papel descart\u00e1veis.<\/p>\n<\/body>\n\n<body><h6 class=\"wp-block-heading\"><strong>GERENCIAMENTO DE RES\u00cdDUOS DE COPOS E CANUDOS<\/strong><\/h6>\n<\/body>\n\n<body><h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Cinco novos mercados de reciclagem, tampas sem canudo nos EUA e no Canad\u00e1<\/strong><\/h4>\n<\/body>\n\n<body><p><strong>Metas:<\/strong><\/p>\n<\/body>\n\n<body><ul class=\"wp-block-list\"><li>20% de conte\u00fado reciclado em nossos copos para bebidas quentes at\u00e9 2022.<\/li><li>Desenvolver copos para bebidas quentes 100% compost\u00e1veis e recicl\u00e1veis at\u00e9 2022.<\/li><li>Eliminar canudos pl\u00e1sticos at\u00e9 o final de 2021.<\/li><\/ul>\n<\/body>\n\n<body><p>Enquanto trabalhamos para deixar de usar pl\u00e1sticos descart\u00e1veis e pelo uso de conte\u00fado reciclado em embalagens, nossos copos para bebidas quentes j\u00e1 cont\u00eam 10% de fibra p\u00f3s-consumo. No ano fiscal de 2020, nos juntamos ao Compromisso Global para a Nova Economia do Pl\u00e1stico da <a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/www.ellenmacarthurfoundation.org\/our-work\/activities\/new-plastics-economy\" target=\"_blank\" class=\"is-external-link\" aria-describedby=\"external-link-description\">Ellen MacArthur Foundation<svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" aria-hidden=\"true\" focusable=\"false\" height=\"13\" viewBox=\"0 0 13 13\" width=\"13\">\n\t<path d=\"M13 .43v3.9a.43.43 0 1 1-.87 0V1.48l-6.19 6.2a.43.43 0 0 1-.61 0 .43.43 0 0 1 0-.62l6.2-6.2H8.66a.43.43 0 1 1 0-.86h3.9c.24 0 .43.2.43.43ZM11.27 11.7V6.5a.43.43 0 1 0-.87 0v5.2c0 .24-.2.43-.43.43H1.3a.43.43 0 0 1-.43-.43V3.03c0-.24.2-.43.43-.43h5.2a.43.43 0 1 0 0-.87H1.3c-.72 0-1.3.59-1.3 1.3v8.67c0 .72.58 1.3 1.3 1.3h8.67c.71 0 1.3-.58 1.3-1.3Z\" fill=\"currentColor\"><\/path>\n<\/svg><\/a>, centrado em uma vis\u00e3o de uma economia circular para o pl\u00e1stico na qual ele nunca se transforma em lixo. Fazendo isso, nos comprometemos a:<\/p>\n<\/body>\n\n<body><ul class=\"wp-block-list\"><li>Tomar medidas para ajudar a eliminar embalagens de pl\u00e1stico problem\u00e1ticas ou desnecess\u00e1rias at\u00e9 2025.<\/li><li>Tomar medidas para passar de modelos de uso \u00fanico para modelos de reutiliza\u00e7\u00e3o (onde for relevante), at\u00e9 2025.<\/li><li>Tomar medidas para que 100% das embalagens pl\u00e1sticas sejam reutiliz\u00e1veis, recicl\u00e1veis ou compost\u00e1veis at\u00e9 2025.<\/li><li>Usar 5 a 10% de conte\u00fado reciclado em todas as embalagens de pl\u00e1stico at\u00e9 2025.<\/li><\/ul>\n<\/body>\n\n<body><p>Em nosso esfor\u00e7o para eliminar um bilh\u00e3o de canudos pl\u00e1sticos por ano, estamos seguindo nosso plano para cumprir nossa meta para 2021. No ano fiscal de 2020, conclu\u00edmos o <a href=\"https:\/\/stories.starbucks.com\/press\/2020\/starbucks-strawless-lids-now-available-across-the-u-s-and-canada\/\" class=\"is-external-link\" aria-describedby=\"external-link-description\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">lan\u00e7amento <svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" aria-hidden=\"true\" focusable=\"false\" height=\"13\" viewBox=\"0 0 13 13\" width=\"13\">\n\t<path d=\"M13 .43v3.9a.43.43 0 1 1-.87 0V1.48l-6.19 6.2a.43.43 0 0 1-.61 0 .43.43 0 0 1 0-.62l6.2-6.2H8.66a.43.43 0 1 1 0-.86h3.9c.24 0 .43.2.43.43ZM11.27 11.7V6.5a.43.43 0 1 0-.87 0v5.2c0 .24-.2.43-.43.43H1.3a.43.43 0 0 1-.43-.43V3.03c0-.24.2-.43.43-.43h5.2a.43.43 0 1 0 0-.87H1.3c-.72 0-1.3.59-1.3 1.3v8.67c0 .72.58 1.3 1.3 1.3h8.67c.71 0 1.3-.58 1.3-1.3Z\" fill=\"currentColor\"><\/path>\n<\/svg><\/a>\u00a0de tampas sem canudo nos EUA e no Canad\u00e1, cujo modelo foi baseado em nossa tampa para bebidas quentes e tem aproximadamente 9% menos pl\u00e1stico do que a tampa plana e o canudo historicamente usado para as bebidas geladas. Ao contr\u00e1rio dos canudos pl\u00e1sticos tradicionais, as tampas sem canudo podem ser recicladas em muitos mercados nos EUA e no Canad\u00e1. Tamb\u00e9m assinamos o <a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/usplasticspact.org\/\" target=\"_blank\" class=\"is-external-link\" aria-describedby=\"external-link-description\">U.S. Plastics Pact<svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" aria-hidden=\"true\" focusable=\"false\" height=\"13\" viewBox=\"0 0 13 13\" width=\"13\">\n\t<path d=\"M13 .43v3.9a.43.43 0 1 1-.87 0V1.48l-6.19 6.2a.43.43 0 0 1-.61 0 .43.43 0 0 1 0-.62l6.2-6.2H8.66a.43.43 0 1 1 0-.86h3.9c.24 0 .43.2.43.43ZM11.27 11.7V6.5a.43.43 0 1 0-.87 0v5.2c0 .24-.2.43-.43.43H1.3a.43.43 0 0 1-.43-.43V3.03c0-.24.2-.43.43-.43h5.2a.43.43 0 1 0 0-.87H1.3c-.72 0-1.3.59-1.3 1.3v8.67c0 .72.58 1.3 1.3 1.3h8.67c.71 0 1.3-.58 1.3-1.3Z\" fill=\"currentColor\"><\/path>\n<\/svg><\/a> como um apelo \u00e0 a\u00e7\u00e3o para uma melhor infraestrutura de res\u00edduos.<\/p>\n<\/body>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/stories.starbucks.com\/uploads\/sites\/21\/2021\/07\/HSBUX_GL_Planet-Report-2020_2.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-2572\" \/><\/figure>\n\n\n<body><h6 class=\"wp-block-heading\"><strong>ENERGIA RENOV\u00c1VEL PARA LOJAS E COMUNIDADES<\/strong><\/h6>\n<\/body>\n\n<body><h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Energia para 72% das opera\u00e7\u00f5es em todo o mundo<\/strong><\/h4>\n<\/body>\n\n<body><p>Em todo o mundo, a Starbucks compra energia renov\u00e1vel suficiente para abastecer 100% das unidades operadas pela empresa nos EUA, no Canad\u00e1 e na Europa, e 72% das unidades operadas pela empresa em todo o mundo, com exce\u00e7\u00e3o da China e do Jap\u00e3o, que apresentam particularidades neste aspecto. Como membros do RE100, continuamos empenhados em alcan\u00e7ar 100% de energia renov\u00e1vel globalmente, \u00e0 medida que o acesso aumenta nos mercados asi\u00e1ticos.\u00a0<\/p>\n<\/body>\n\n<body><p>Uma prioridade no ano fiscal de 2020 foi expandir nossa lista de projetos de <a href=\"https:\/\/stories.starbucks.com\/stories\/2020\/starbucks-solidifies-pathway-to-a-planet-positive-future\/\" class=\"is-external-link\" aria-describedby=\"external-link-description\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">energia renov\u00e1vel<svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" aria-hidden=\"true\" focusable=\"false\" height=\"13\" viewBox=\"0 0 13 13\" width=\"13\">\n\t<path d=\"M13 .43v3.9a.43.43 0 1 1-.87 0V1.48l-6.19 6.2a.43.43 0 0 1-.61 0 .43.43 0 0 1 0-.62l6.2-6.2H8.66a.43.43 0 1 1 0-.86h3.9c.24 0 .43.2.43.43ZM11.27 11.7V6.5a.43.43 0 1 0-.87 0v5.2c0 .24-.2.43-.43.43H1.3a.43.43 0 0 1-.43-.43V3.03c0-.24.2-.43.43-.43h5.2a.43.43 0 1 0 0-.87H1.3c-.72 0-1.3.59-1.3 1.3v8.67c0 .72.58 1.3 1.3 1.3h8.67c.71 0 1.3-.58 1.3-1.3Z\" fill=\"currentColor\"><\/path>\n<\/svg><\/a> nos EUA, apoiando o crescimento da energia verde na rede pr\u00f3xima \u00e0s lojas que usam a energia. Usamos nossa escala para impulsionar a inova\u00e7\u00e3o em todo o setor de energia e sustentar n\u00e3o apenas nossas lojas, mas tamb\u00e9m as comunidades no entorno delas:<\/p>\n<\/body>\n\n<body><ul class=\"wp-block-list\"><li>No estado de Nova York, a Starbucks investiu quase US$ 97 milh\u00f5es em 23 novos projetos solares em comunidades, que fornecer\u00e3o energia solar para mais de 24 mil resid\u00eancias, pequenas empresas, organiza\u00e7\u00f5es sem fins lucrativos, igrejas, universidades e lojas Starbucks.\u00a0<\/li><li>Na Virg\u00ednia, finalizamos um acordo com um parque solar, que compensar\u00e1 50% do consumo de eletricidade de nossas instala\u00e7\u00f5es de torrefa\u00e7\u00e3o e produ\u00e7\u00e3o de bebidas nos EUA, at\u00e9 2022.<\/li><li>Na Calif\u00f3rnia, lan\u00e7amos a primeira loja de energia solar de pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o da empresa e firmamos um contratos de Compra de Energia Virtual (VPPA, na sigla em ingl\u00eas) e de Armazenamento Virtual (VSA, na sigla em ingl\u00eas), que fornecer\u00e3o energia renov\u00e1vel de fonte solar para mais de 550 de nossas lojas e baterias de grande escala.<\/li><li>Em casa, no estado de Washington, um novo projeto e\u00f3lico est\u00e1 fornecendo energia renov\u00e1vel para cerca de 140 de nossas lojas e nossa Usina de Torrefa\u00e7\u00e3o Kent, junto com v\u00e1rias comunidades pr\u00f3ximas.<\/li><\/ul>\n<\/body>\n\n<body><h6 class=\"wp-block-heading\"><strong>LOJAS MAIS ECOL\u00d3GICAS<\/strong><\/h6>\n<\/body>\n\n<body><h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>2.317 lojas at\u00e9 o momento<\/strong><\/h4>\n<\/body>\n\n<body><p>Por meio de nossa estrutura de c\u00f3digo aberto <a href=\"https:\/\/stories.starbucks.com\/press\/2018\/starbucks-announces-global-greener-stores-commitment\/\" class=\"is-external-link\" aria-describedby=\"external-link-description\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Starbucks Greener Stores<svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" aria-hidden=\"true\" focusable=\"false\" height=\"13\" viewBox=\"0 0 13 13\" width=\"13\">\n\t<path d=\"M13 .43v3.9a.43.43 0 1 1-.87 0V1.48l-6.19 6.2a.43.43 0 0 1-.61 0 .43.43 0 0 1 0-.62l6.2-6.2H8.66a.43.43 0 1 1 0-.86h3.9c.24 0 .43.2.43.43ZM11.27 11.7V6.5a.43.43 0 1 0-.87 0v5.2c0 .24-.2.43-.43.43H1.3a.43.43 0 0 1-.43-.43V3.03c0-.24.2-.43.43-.43h5.2a.43.43 0 1 0 0-.87H1.3c-.72 0-1.3.59-1.3 1.3v8.67c0 .72.58 1.3 1.3 1.3h8.67c.71 0 1.3-.58 1.3-1.3Z\" fill=\"currentColor\"><\/path>\n<\/svg><\/a> (Lojas Mais Ecol\u00f3gicas Starbucks), desenvolvida em parceria com o World Wildlife Fund (WWF) e em colabora\u00e7\u00e3o com outras organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o governamentais, criamos uma nova refer\u00eancia para o varejo, em termos de design, constru\u00e7\u00e3o e opera\u00e7\u00e3o. No ano fiscal de 2020, nosso segundo ano de certifica\u00e7\u00e3o de lojas, triplicamos o n\u00famero de Greener Stores da rede para um total de 2.317 lojas certificadas nos EUA e no Canad\u00e1.<\/p>\n<\/body>\n\n<body><p>As circunst\u00e2ncias em torno da COVID-19 retardaram algumas \u00e1reas de progresso, mas tamb\u00e9m nos proporcionaram uma oportunidade de aproveitar os aprendizados de nosso primeiro ano para otimizar os padr\u00f5es e refletir sobre as necessidades de nosso portf\u00f3lio diversificado de lojas. Nossas lojas tamb\u00e9m melhoraram a ado\u00e7\u00e3o dos padr\u00f5es Greener Store, como efici\u00eancia energ\u00e9tica e reciclagem, gra\u00e7as em parte ao crescente interesse e motiva\u00e7\u00e3o dos partners em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 sustentabilidade.<\/p>\n<\/body>\n\n<body><h6 class=\"wp-block-heading\"><strong>PARTNERS MAIS ECOL\u00d3GICOS<\/strong><\/h6>\n<\/body>\n\n<body><h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>28 mil partners inscritos no Greener Apron<\/strong><\/h4>\n<\/body>\n\n<body><p>Meta: Capacitar 10.000 partners para serem defensores de sustentabilidade at\u00e9 o final de 2020.<br><br>Com o crescente interesse de nossos partners em sustentabilidade, mais de 28 mil deles, em todo o mundo, j\u00e1 se inscreveram no programa de treinamento de sustentabilidade Greener Apron (Avental Verde), por meio da Starbucks Global Academy. Continuamos a expandir as oportunidades para os partners se engajarem com a sustentabilidade, em parte porque o aumento da conscientiza\u00e7\u00e3o e ado\u00e7\u00e3o de pr\u00e1ticas ecologicamente corretas entre os partners \u00e9 a chave para o sucesso de nossas metas gerais de sustentabilidade.<\/p>\n<\/body>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/stories.starbucks.com\/uploads\/sites\/21\/2021\/07\/SBX20210421-GESI-Divider-1024x293.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-2576\" \/><\/figure>\n\n\n<body><p>Leia mais e veja as atualiza\u00e7\u00f5es do ano fiscal de 2021 sobre nosso progresso no relat\u00f3rio completo.<\/p>\n<\/body>\n\n<body><p>Nossa vis\u00e3o para o futuro \u00e9 nos tornarmos \u201c<em>resource positive<\/em>\u201d &#8211; devolvendo mais do que tiramos do planeta. E sabemos que n\u00e3o podemos fazer isso sozinhos. Todos n\u00f3s precisamos agir.<\/p>\n<\/body>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/stories.starbucks.com\/uploads\/sites\/21\/2021\/07\/SBX20210421-GESI-Divider-1024x293.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-2576\" \/><\/figure>\n\n\n<body><h6 class=\"wp-block-heading\"><strong>TORNANDO-SE UMA EMPRESA \u201cRESOURCE-POSITIVE\u201d<\/strong><\/h6>\n<\/body>\n\n<body><h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Uma atualiza\u00e7\u00e3o sobre nosso progresso<\/strong><\/h4>\n<\/body>\n\n<body><p><strong>Metas<\/strong> <strong>para 2030:<\/strong><\/p>\n<\/body>\n\n<body><ul class=\"wp-block-list\"><li>Carbono: redu\u00e7\u00e3o absoluta de 50% nas emiss\u00f5es de gases de efeito estufa (GEE) do escopo 1, 2 e 3, representando todas as opera\u00e7\u00f5es diretas e da cadeia de valor da Starbucks.<\/li><li>\u00c1gua: 50% da capta\u00e7\u00e3o de \u00e1gua das opera\u00e7\u00f5es diretas e da produ\u00e7\u00e3o de caf\u00e9 ser\u00e3o conservadas ou reabastecidas.<\/li><li>Res\u00edduos: redu\u00e7\u00e3o de 50% nos res\u00edduos enviados para aterros pelas lojas (incluindo embalagens que saem das lojas) e opera\u00e7\u00f5es diretas, impulsionada por uma mudan\u00e7a mais ampla em dire\u00e7\u00e3o a uma economia circular.<\/li><\/ul>\n<\/body>\n\n<body><p>Em janeiro de 2020, anunciamos uma ambi\u00e7\u00e3o de v\u00e1rias d\u00e9cadas de ser uma empresa \u201c<a href=\"https:\/\/stories.starbucks.com\/stories\/2020\/starbucks-announces-multi-decade-aspiration-to-become-resource-positive\/\" class=\"is-external-link\" aria-describedby=\"external-link-description\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><em>resource-positive<\/em>\u201d<svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" aria-hidden=\"true\" focusable=\"false\" height=\"13\" viewBox=\"0 0 13 13\" width=\"13\">\n\t<path d=\"M13 .43v3.9a.43.43 0 1 1-.87 0V1.48l-6.19 6.2a.43.43 0 0 1-.61 0 .43.43 0 0 1 0-.62l6.2-6.2H8.66a.43.43 0 1 1 0-.86h3.9c.24 0 .43.2.43.43ZM11.27 11.7V6.5a.43.43 0 1 0-.87 0v5.2c0 .24-.2.43-.43.43H1.3a.43.43 0 0 1-.43-.43V3.03c0-.24.2-.43.43-.43h5.2a.43.43 0 1 0 0-.87H1.3c-.72 0-1.3.59-1.3 1.3v8.67c0 .72.58 1.3 1.3 1.3h8.67c.71 0 1.3-.58 1.3-1.3Z\" fill=\"currentColor\"><\/path>\n<\/svg><\/a>, dando mais do que tiramos do planeta. Isso significa armazenar mais carbono do que emitimos, eliminar o desperd\u00edcio e repor mais \u00e1gua doce do que usamos.<\/p>\n<\/body>\n\n<body><p>Estabelecemos metas preliminares de redu\u00e7\u00e3o para <a href=\"https:\/\/stories.starbucks.com\/stories\/2020\/infographic-starbucks-sustainability-commitment\/\" class=\"is-external-link\" aria-describedby=\"external-link-description\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">2030<svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" aria-hidden=\"true\" focusable=\"false\" height=\"13\" viewBox=\"0 0 13 13\" width=\"13\">\n\t<path d=\"M13 .43v3.9a.43.43 0 1 1-.87 0V1.48l-6.19 6.2a.43.43 0 0 1-.61 0 .43.43 0 0 1 0-.62l6.2-6.2H8.66a.43.43 0 1 1 0-.86h3.9c.24 0 .43.2.43.43ZM11.27 11.7V6.5a.43.43 0 1 0-.87 0v5.2c0 .24-.2.43-.43.43H1.3a.43.43 0 0 1-.43-.43V3.03c0-.24.2-.43.43-.43h5.2a.43.43 0 1 0 0-.87H1.3c-.72 0-1.3.59-1.3 1.3v8.67c0 .72.58 1.3 1.3 1.3h8.67c.71 0 1.3-.58 1.3-1.3Z\" fill=\"currentColor\"><\/path>\n<\/svg><\/a>, prometendo cortar pela metade nossas pegadas de carbono, \u00e1gua e res\u00edduos, a partir de uma base de refer\u00eancia de 2018. Desde ent\u00e3o, nossa meta de carbono foi validada com base cient\u00edfica pela <a href=\"https:\/\/sciencebasedtargets.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" class=\"is-external-link\" aria-describedby=\"external-link-description\">Science Based Targets Initiative<svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" aria-hidden=\"true\" focusable=\"false\" height=\"13\" viewBox=\"0 0 13 13\" width=\"13\">\n\t<path d=\"M13 .43v3.9a.43.43 0 1 1-.87 0V1.48l-6.19 6.2a.43.43 0 0 1-.61 0 .43.43 0 0 1 0-.62l6.2-6.2H8.66a.43.43 0 1 1 0-.86h3.9c.24 0 .43.2.43.43ZM11.27 11.7V6.5a.43.43 0 1 0-.87 0v5.2c0 .24-.2.43-.43.43H1.3a.43.43 0 0 1-.43-.43V3.03c0-.24.2-.43.43-.43h5.2a.43.43 0 1 0 0-.87H1.3c-.72 0-1.3.59-1.3 1.3v8.67c0 .72.58 1.3 1.3 1.3h8.67c.71 0 1.3-.58 1.3-1.3Z\" fill=\"currentColor\"><\/path>\n<\/svg><\/a> (SBTi \u2013 Iniciativa de Metas Baseadas em Ci\u00eancia) e, como parte do processo de valida\u00e7\u00e3o, ajustamos nosso ano de refer\u00eancia para todas as tr\u00eas metas de redu\u00e7\u00e3o para o ano fiscal de 2019. A SBTi confirmou que a nossa por\u00e7\u00e3o dos escopos 1 e 2 da nossa meta de carbono para 2030 est\u00e1 alinhada com um percurso de 1,5 \u00b0 C, o n\u00edvel mais ambicioso validado por eles.<\/p>\n<\/body>\n\n<body><p>Para cumprir nossas metas para 2030, definimos cinco estrat\u00e9gias principais, com base na ci\u00eancia, fundamentadas na Miss\u00e3o e nos Valores da Starbucks e embasadas por pesquisas e testes de mercado abrangentes:<\/p>\n<\/body>\n\n<body><ul class=\"wp-block-list\"><li>Ampliar as op\u00e7\u00f5es de origem vegetal do menu.<\/li><li>Mudar as embalagens descart\u00e1veis para embalagens reutiliz\u00e1veis.<\/li><li>Investir em agricultura regenerativa, reflorestamento, conserva\u00e7\u00e3o de florestas e reposi\u00e7\u00e3o de \u00e1gua em nossa cadeia de suprimentos.<\/li><li>Investir em melhores formas de gerenciar nossos res\u00edduos.<\/li><li>Inovar para desenvolver lojas, opera\u00e7\u00f5es, fabrica\u00e7\u00e3o e sistema de entrega (delivery) mais sustent\u00e1veis.<\/li><\/ul>\n<\/body>\n\n<body><p>Do ano fiscal de 2019 ao ano fiscal de 2020, podemos anunciar uma redu\u00e7\u00e3o de 11% nas emiss\u00f5es de carbono em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 nossa meta de carbono para 2030; 4% de redu\u00e7\u00e3o de \u00e1gua em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 nossa meta de \u00e1gua para 2030; e redu\u00e7\u00e3o de 12% nos res\u00edduos em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 nossa meta de res\u00edduos para 2030. Nesta fase de nossa jornada em dire\u00e7\u00e3o \u00e0s nossas metas para 2030, este n\u00edvel de redu\u00e7\u00e3o anual n\u00e3o estava previsto e se deve principalmente \u00e0 redu\u00e7\u00e3o da atividade dos neg\u00f3cios no ano fiscal de 2020, como resultado da COVID-19 \u2013 provavelmente ela n\u00e3o ser\u00e1 o padr\u00e3o daqui para frente. \u00a0Essas redu\u00e7\u00f5es devem-se tamb\u00e9m, em parte, \u00e0 melhoria da disponibilidade e qualidade dos dados, \u00e0 medida que aprimoramos nosso processo de medi\u00e7\u00e3o de impacto ambiental.<\/p>\n<\/body>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/stories.starbucks.com\/uploads\/sites\/21\/2021\/07\/SBX20210421-GESI-Planet-1-1024x683.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-2568\" \/><\/figure>\n\n\n<body><h6 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>NOVAS A\u00c7\u00d5ES PARA REDUZIR CARBONO E REPOR \u00c1GUA<\/strong><\/strong><\/h6>\n<\/body>\n\n<body><h4 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>Uma atualiza\u00e7\u00e3o sobre nosso progresso\u00a0<\/strong><\/strong><\/h4>\n<\/body>\n\n<body><p>Enquanto trabalhamos para investir em agricultura regenerativa, reflorestamento, conserva\u00e7\u00e3o de florestas e reposi\u00e7\u00e3o de \u00e1gua em nossa cadeia de suprimentos, lan\u00e7amos projetos-piloto no ano fiscal de 2020 na Guatemala, M\u00e9xico, Peru, Ruanda e Qu\u00eania, focando na redu\u00e7\u00e3o de nossa pegada ambiental no caf\u00e9 verde. Isso incluiu processamento alternativo de caf\u00e9 e inova\u00e7\u00f5es de moagem \u00famida projetadas para economizar at\u00e9 80% de \u00e1gua, bem como pr\u00e1ticas agron\u00f4micas precisas \u2013 como an\u00e1lise de solo e folhas \u2013 para ajudar a reduzir nossa pegada de carbono.<\/p>\n<\/body>\n\n<body><p>Por meio de nossa parceria com o World Wildlife Fund (WWF), estamos utilizando a ferramenta <a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/waterriskfilter.panda.org\/\" target=\"_blank\" class=\"is-external-link\" aria-describedby=\"external-link-description\">Water Risk <svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" aria-hidden=\"true\" focusable=\"false\" height=\"13\" viewBox=\"0 0 13 13\" width=\"13\">\n\t<path d=\"M13 .43v3.9a.43.43 0 1 1-.87 0V1.48l-6.19 6.2a.43.43 0 0 1-.61 0 .43.43 0 0 1 0-.62l6.2-6.2H8.66a.43.43 0 1 1 0-.86h3.9c.24 0 .43.2.43.43ZM11.27 11.7V6.5a.43.43 0 1 0-.87 0v5.2c0 .24-.2.43-.43.43H1.3a.43.43 0 0 1-.43-.43V3.03c0-.24.2-.43.43-.43h5.2a.43.43 0 1 0 0-.87H1.3c-.72 0-1.3.59-1.3 1.3v8.67c0 .72.58 1.3 1.3 1.3h8.67c.71 0 1.3-.58 1.3-1.3Z\" fill=\"currentColor\"><\/path>\n<\/svg><\/a>\u00a0do WWF para mapear nossas bacias de maior risco e entender melhor os desafios nesses locais, nos pa\u00edses de origem e comunidades das lojas, ajudando a garantir o acesso \u00e0 \u00e1gua doce a longo prazo. <\/p>\n<\/body>\n\n<body><p>No ano fiscal de 2020, nos tornamos membro fundador da nova iniciativa <a href=\"https:\/\/stories.starbucks.com\/stories\/2020\/starbucks-furthers-commitment-to-sustainability-goals-by-joining-transform-to-net-zero\/\" class=\"is-external-link\" aria-describedby=\"external-link-description\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Transform to Net Zero<svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" aria-hidden=\"true\" focusable=\"false\" height=\"13\" viewBox=\"0 0 13 13\" width=\"13\">\n\t<path d=\"M13 .43v3.9a.43.43 0 1 1-.87 0V1.48l-6.19 6.2a.43.43 0 0 1-.61 0 .43.43 0 0 1 0-.62l6.2-6.2H8.66a.43.43 0 1 1 0-.86h3.9c.24 0 .43.2.43.43ZM11.27 11.7V6.5a.43.43 0 1 0-.87 0v5.2c0 .24-.2.43-.43.43H1.3a.43.43 0 0 1-.43-.43V3.03c0-.24.2-.43.43-.43h5.2a.43.43 0 1 0 0-.87H1.3c-.72 0-1.3.59-1.3 1.3v8.67c0 .72.58 1.3 1.3 1.3h8.67c.71 0 1.3-.58 1.3-1.3Z\" fill=\"currentColor\"><\/path>\n<\/svg><\/a>. Composta por nove membros fundadores, o objetivo da iniciativa \u00e9 acelerar a transi\u00e7\u00e3o para uma economia global l\u00edquida zero at\u00e9 2050, desenvolvendo e entregando pesquisas, orienta\u00e7\u00f5es e roteiros para guiar as empresas a atingirem emiss\u00f5es l\u00edquidas zero.<\/p>\n<\/body>\n\n<body><h6 class=\"wp-block-heading\"><strong>LAN\u00c7AMENTOS DE ORIGEM VEGETAL\u00a0<\/strong><\/h6>\n<\/body>\n\n<body><h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Leite de aveia, alternativas para a carne<\/strong><\/h4>\n<\/body>\n\n<body><p>Expandir globalmente o menu de origem vegetal da Starbucks \u00e9 uma das maneiras pelas buscamos atingir a nossa meta de redu\u00e7\u00e3o de carbono. Nosso objetivo \u00e9 fornecer aos clientes uma variedade de op\u00e7\u00f5es. No ano fiscal de 2020, as lojas Starbucks em todo o mundo lan\u00e7aram novas op\u00e7\u00f5es de menu de origem vegetal. Mais significativamente, o Canad\u00e1, a China e os EUA introduziram o leite de aveia; no Brasil, foram introduzidos os leites vegetais de aveia, de coco com castanha de caju e de am\u00eandoas &#8211; os dois \u00faltimos dispon\u00edveis em todas as lojas Starbucks no pa\u00eds; os EUA introduziram o Impossible \u2122 Breakfast Sandwich; e o Canad\u00e1 e a China introduziram sandu\u00edches de caf\u00e9 da manh\u00e3 com produtos Beyond Meat\u00ae.<\/p>\n<\/body>\n\n<body><h6 class=\"wp-block-heading\"><strong>COPOS REUTILIZ\u00c1VEIS<\/strong><\/h6>\n<\/body>\n\n<body><h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Pesquisa de incentivos, teste de taxas para uso \u00fanico<\/strong><\/h4>\n<\/body>\n\n<body><p>Meta: dobrar o uso de copos reutiliz\u00e1veis de 2016-2022<\/p>\n<\/body>\n\n<body><p>As medidas de seguran\u00e7a para COVID-19 foram um desafio para nossa cultura de permitir que clientes e partners usem copos pessoais e utens\u00edlios reutiliz\u00e1veis das lojas \u2013 conhecidos como itens &#8220;<em>for here<\/em>&#8220;. Assim, fizemos uma pausa nessas iniciativas e usamos o ano fiscal de 2020 para conduzir pesquisas de consumo e de mercado, a fim de entender melhor como incentivar o uso de reutiliz\u00e1veis. No ano fiscal de 2020, em lojas operadas pela empresa no Canad\u00e1, EMEA, Jap\u00e3o e nos EUA, 1,3% das bebidas vendidas foram servidas em copos reutiliz\u00e1veis, seja em copo pessoal do cliente ou em copos e mugs das lojas. Enquanto isso, no Reino Unido e na Alemanha, testamos taxas para copos descart\u00e1veis. Tamb\u00e9m no Reino Unido, a Starbucks lan\u00e7ou o<a href=\"https:\/\/mswpstbuotis-staging.stbu.10upmanaged.com\/emea-en\/\/stories\/2020\/starbucks-circular-cup-a-reusable-cup-made-from-recycled-coffee-cups\/\"> Circular Cup<\/a>, um copo reutiliz\u00e1vel produzido localmente a partir de aproximadamente seis copos de papel descart\u00e1veis.<\/p>\n<\/body>\n\n<body><h6 class=\"wp-block-heading\"><strong>GERENCIAMENTO DE RES\u00cdDUOS DE COPOS E CANUDOS<\/strong><\/h6>\n<\/body>\n\n<body><h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Cinco novos mercados de reciclagem, tampas sem canudo nos EUA e no Canad\u00e1<\/strong><\/h4>\n<\/body>\n\n<body><p><strong>Metas:<\/strong><\/p>\n<\/body>\n\n<body><ul class=\"wp-block-list\"><li>20% de conte\u00fado reciclado em nossos copos para bebidas quentes at\u00e9 2022.<\/li><li>Desenvolver copos para bebidas quentes 100% compost\u00e1veis e recicl\u00e1veis at\u00e9 2022.<\/li><li>Eliminar canudos pl\u00e1sticos at\u00e9 o final de 2021.<\/li><\/ul>\n<\/body>\n\n<body><p>Enquanto trabalhamos para deixar de usar pl\u00e1sticos descart\u00e1veis e pelo uso de conte\u00fado reciclado em embalagens, nossos copos para bebidas quentes j\u00e1 cont\u00eam 10% de fibra p\u00f3s-consumo. No ano fiscal de 2020, nos juntamos ao Compromisso Global para a Nova Economia do Pl\u00e1stico da <a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/www.ellenmacarthurfoundation.org\/our-work\/activities\/new-plastics-economy\" target=\"_blank\" class=\"is-external-link\" aria-describedby=\"external-link-description\">Ellen MacArthur Foundation<svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" aria-hidden=\"true\" focusable=\"false\" height=\"13\" viewBox=\"0 0 13 13\" width=\"13\">\n\t<path d=\"M13 .43v3.9a.43.43 0 1 1-.87 0V1.48l-6.19 6.2a.43.43 0 0 1-.61 0 .43.43 0 0 1 0-.62l6.2-6.2H8.66a.43.43 0 1 1 0-.86h3.9c.24 0 .43.2.43.43ZM11.27 11.7V6.5a.43.43 0 1 0-.87 0v5.2c0 .24-.2.43-.43.43H1.3a.43.43 0 0 1-.43-.43V3.03c0-.24.2-.43.43-.43h5.2a.43.43 0 1 0 0-.87H1.3c-.72 0-1.3.59-1.3 1.3v8.67c0 .72.58 1.3 1.3 1.3h8.67c.71 0 1.3-.58 1.3-1.3Z\" fill=\"currentColor\"><\/path>\n<\/svg><\/a>, centrado em uma vis\u00e3o de uma economia circular para o pl\u00e1stico na qual ele nunca se transforma em lixo. Fazendo isso, nos comprometemos a:<\/p>\n<\/body>\n\n<body><ul class=\"wp-block-list\"><li>Tomar medidas para ajudar a eliminar embalagens de pl\u00e1stico problem\u00e1ticas ou desnecess\u00e1rias at\u00e9 2025.<\/li><li>Tomar medidas para passar de modelos de uso \u00fanico para modelos de reutiliza\u00e7\u00e3o (onde for relevante), at\u00e9 2025.<\/li><li>Tomar medidas para que 100% das embalagens pl\u00e1sticas sejam reutiliz\u00e1veis, recicl\u00e1veis ou compost\u00e1veis at\u00e9 2025.<\/li><li>Usar 5 a 10% de conte\u00fado reciclado em todas as embalagens de pl\u00e1stico at\u00e9 2025.<\/li><\/ul>\n<\/body>\n\n<body><p>Em nosso esfor\u00e7o para eliminar um bilh\u00e3o de canudos pl\u00e1sticos por ano, estamos seguindo nosso plano para cumprir nossa meta para 2021. No ano fiscal de 2020, conclu\u00edmos o <a href=\"https:\/\/stories.starbucks.com\/press\/2020\/starbucks-strawless-lids-now-available-across-the-u-s-and-canada\/\" class=\"is-external-link\" aria-describedby=\"external-link-description\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">lan\u00e7amento <svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" aria-hidden=\"true\" focusable=\"false\" height=\"13\" viewBox=\"0 0 13 13\" width=\"13\">\n\t<path d=\"M13 .43v3.9a.43.43 0 1 1-.87 0V1.48l-6.19 6.2a.43.43 0 0 1-.61 0 .43.43 0 0 1 0-.62l6.2-6.2H8.66a.43.43 0 1 1 0-.86h3.9c.24 0 .43.2.43.43ZM11.27 11.7V6.5a.43.43 0 1 0-.87 0v5.2c0 .24-.2.43-.43.43H1.3a.43.43 0 0 1-.43-.43V3.03c0-.24.2-.43.43-.43h5.2a.43.43 0 1 0 0-.87H1.3c-.72 0-1.3.59-1.3 1.3v8.67c0 .72.58 1.3 1.3 1.3h8.67c.71 0 1.3-.58 1.3-1.3Z\" fill=\"currentColor\"><\/path>\n<\/svg><\/a>\u00a0de tampas sem canudo nos EUA e no Canad\u00e1, cujo modelo foi baseado em nossa tampa para bebidas quentes e tem aproximadamente 9% menos pl\u00e1stico do que a tampa plana e o canudo historicamente usado para as bebidas geladas. Ao contr\u00e1rio dos canudos pl\u00e1sticos tradicionais, as tampas sem canudo podem ser recicladas em muitos mercados nos EUA e no Canad\u00e1. Tamb\u00e9m assinamos o <a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/usplasticspact.org\/\" target=\"_blank\" class=\"is-external-link\" aria-describedby=\"external-link-description\">U.S. Plastics Pact<svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" aria-hidden=\"true\" focusable=\"false\" height=\"13\" viewBox=\"0 0 13 13\" width=\"13\">\n\t<path d=\"M13 .43v3.9a.43.43 0 1 1-.87 0V1.48l-6.19 6.2a.43.43 0 0 1-.61 0 .43.43 0 0 1 0-.62l6.2-6.2H8.66a.43.43 0 1 1 0-.86h3.9c.24 0 .43.2.43.43ZM11.27 11.7V6.5a.43.43 0 1 0-.87 0v5.2c0 .24-.2.43-.43.43H1.3a.43.43 0 0 1-.43-.43V3.03c0-.24.2-.43.43-.43h5.2a.43.43 0 1 0 0-.87H1.3c-.72 0-1.3.59-1.3 1.3v8.67c0 .72.58 1.3 1.3 1.3h8.67c.71 0 1.3-.58 1.3-1.3Z\" fill=\"currentColor\"><\/path>\n<\/svg><\/a> como um apelo \u00e0 a\u00e7\u00e3o para uma melhor infraestrutura de res\u00edduos.<\/p>\n<\/body>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/stories.starbucks.com\/uploads\/sites\/21\/2021\/07\/HSBUX_GL_Planet-Report-2020_2.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-2572\" \/><\/figure>\n\n\n<body><h6 class=\"wp-block-heading\"><strong>ENERGIA RENOV\u00c1VEL PARA LOJAS E COMUNIDADES<\/strong><\/h6>\n<\/body>\n\n<body><h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Energia para 72% das opera\u00e7\u00f5es em todo o mundo<\/strong><\/h4>\n<\/body>\n\n<body><p>Em todo o mundo, a Starbucks compra energia renov\u00e1vel suficiente para abastecer 100% das unidades operadas pela empresa nos EUA, no Canad\u00e1 e na Europa, e 72% das unidades operadas pela empresa em todo o mundo, com exce\u00e7\u00e3o da China e do Jap\u00e3o, que apresentam particularidades neste aspecto. Como membros do RE100, continuamos empenhados em alcan\u00e7ar 100% de energia renov\u00e1vel globalmente, \u00e0 medida que o acesso aumenta nos mercados asi\u00e1ticos.\u00a0<\/p>\n<\/body>\n\n<body><p>Uma prioridade no ano fiscal de 2020 foi expandir nossa lista de projetos de <a href=\"https:\/\/stories.starbucks.com\/stories\/2020\/starbucks-solidifies-pathway-to-a-planet-positive-future\/\" class=\"is-external-link\" aria-describedby=\"external-link-description\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">energia renov\u00e1vel<svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" aria-hidden=\"true\" focusable=\"false\" height=\"13\" viewBox=\"0 0 13 13\" width=\"13\">\n\t<path d=\"M13 .43v3.9a.43.43 0 1 1-.87 0V1.48l-6.19 6.2a.43.43 0 0 1-.61 0 .43.43 0 0 1 0-.62l6.2-6.2H8.66a.43.43 0 1 1 0-.86h3.9c.24 0 .43.2.43.43ZM11.27 11.7V6.5a.43.43 0 1 0-.87 0v5.2c0 .24-.2.43-.43.43H1.3a.43.43 0 0 1-.43-.43V3.03c0-.24.2-.43.43-.43h5.2a.43.43 0 1 0 0-.87H1.3c-.72 0-1.3.59-1.3 1.3v8.67c0 .72.58 1.3 1.3 1.3h8.67c.71 0 1.3-.58 1.3-1.3Z\" fill=\"currentColor\"><\/path>\n<\/svg><\/a> nos EUA, apoiando o crescimento da energia verde na rede pr\u00f3xima \u00e0s lojas que usam a energia. Usamos nossa escala para impulsionar a inova\u00e7\u00e3o em todo o setor de energia e sustentar n\u00e3o apenas nossas lojas, mas tamb\u00e9m as comunidades no entorno delas:<\/p>\n<\/body>\n\n<body><ul class=\"wp-block-list\"><li>No estado de Nova York, a Starbucks investiu quase US$ 97 milh\u00f5es em 23 novos projetos solares em comunidades, que fornecer\u00e3o energia solar para mais de 24 mil resid\u00eancias, pequenas empresas, organiza\u00e7\u00f5es sem fins lucrativos, igrejas, universidades e lojas Starbucks.\u00a0<\/li><li>Na Virg\u00ednia, finalizamos um acordo com um parque solar, que compensar\u00e1 50% do consumo de eletricidade de nossas instala\u00e7\u00f5es de torrefa\u00e7\u00e3o e produ\u00e7\u00e3o de bebidas nos EUA, at\u00e9 2022.<\/li><li>Na Calif\u00f3rnia, lan\u00e7amos a primeira loja de energia solar de pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o da empresa e firmamos um contratos de Compra de Energia Virtual (VPPA, na sigla em ingl\u00eas) e de Armazenamento Virtual (VSA, na sigla em ingl\u00eas), que fornecer\u00e3o energia renov\u00e1vel de fonte solar para mais de 550 de nossas lojas e baterias de grande escala.<\/li><li>Em casa, no estado de Washington, um novo projeto e\u00f3lico est\u00e1 fornecendo energia renov\u00e1vel para cerca de 140 de nossas lojas e nossa Usina de Torrefa\u00e7\u00e3o Kent, junto com v\u00e1rias comunidades pr\u00f3ximas.<\/li><\/ul>\n<\/body>\n\n<body><h6 class=\"wp-block-heading\"><strong>LOJAS MAIS ECOL\u00d3GICAS<\/strong><\/h6>\n<\/body>\n\n<body><h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>2.317 lojas at\u00e9 o momento<\/strong><\/h4>\n<\/body>\n\n<body><p>Por meio de nossa estrutura de c\u00f3digo aberto <a href=\"https:\/\/stories.starbucks.com\/press\/2018\/starbucks-announces-global-greener-stores-commitment\/\" class=\"is-external-link\" aria-describedby=\"external-link-description\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Starbucks Greener Stores<svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" aria-hidden=\"true\" focusable=\"false\" height=\"13\" viewBox=\"0 0 13 13\" width=\"13\">\n\t<path d=\"M13 .43v3.9a.43.43 0 1 1-.87 0V1.48l-6.19 6.2a.43.43 0 0 1-.61 0 .43.43 0 0 1 0-.62l6.2-6.2H8.66a.43.43 0 1 1 0-.86h3.9c.24 0 .43.2.43.43ZM11.27 11.7V6.5a.43.43 0 1 0-.87 0v5.2c0 .24-.2.43-.43.43H1.3a.43.43 0 0 1-.43-.43V3.03c0-.24.2-.43.43-.43h5.2a.43.43 0 1 0 0-.87H1.3c-.72 0-1.3.59-1.3 1.3v8.67c0 .72.58 1.3 1.3 1.3h8.67c.71 0 1.3-.58 1.3-1.3Z\" fill=\"currentColor\"><\/path>\n<\/svg><\/a> (Lojas Mais Ecol\u00f3gicas Starbucks), desenvolvida em parceria com o World Wildlife Fund (WWF) e em colabora\u00e7\u00e3o com outras organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o governamentais, criamos uma nova refer\u00eancia para o varejo, em termos de design, constru\u00e7\u00e3o e opera\u00e7\u00e3o. No ano fiscal de 2020, nosso segundo ano de certifica\u00e7\u00e3o de lojas, triplicamos o n\u00famero de Greener Stores da rede para um total de 2.317 lojas certificadas nos EUA e no Canad\u00e1.<\/p>\n<\/body>\n\n<body><p>As circunst\u00e2ncias em torno da COVID-19 retardaram algumas \u00e1reas de progresso, mas tamb\u00e9m nos proporcionaram uma oportunidade de aproveitar os aprendizados de nosso primeiro ano para otimizar os padr\u00f5es e refletir sobre as necessidades de nosso portf\u00f3lio diversificado de lojas. Nossas lojas tamb\u00e9m melhoraram a ado\u00e7\u00e3o dos padr\u00f5es Greener Store, como efici\u00eancia energ\u00e9tica e reciclagem, gra\u00e7as em parte ao crescente interesse e motiva\u00e7\u00e3o dos partners em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 sustentabilidade.<\/p>\n<\/body>\n\n<body><h6 class=\"wp-block-heading\"><strong>PARTNERS MAIS ECOL\u00d3GICOS<\/strong><\/h6>\n<\/body>\n\n<body><h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>28 mil partners inscritos no Greener Apron<\/strong><\/h4>\n<\/body>\n\n<body><p>Meta: Capacitar 10.000 partners para serem defensores de sustentabilidade at\u00e9 o final de 2020.<br><br>Com o crescente interesse de nossos partners em sustentabilidade, mais de 28 mil deles, em todo o mundo, j\u00e1 se inscreveram no programa de treinamento de sustentabilidade Greener Apron (Avental Verde), por meio da Starbucks Global Academy. Continuamos a expandir as oportunidades para os partners se engajarem com a sustentabilidade, em parte porque o aumento da conscientiza\u00e7\u00e3o e ado\u00e7\u00e3o de pr\u00e1ticas ecologicamente corretas entre os partners \u00e9 a chave para o sucesso de nossas metas gerais de sustentabilidade.<\/p>\n<\/body>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/stories.starbucks.com\/uploads\/sites\/21\/2021\/07\/SBX20210421-GESI-Divider-1024x293.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-2576\" \/><\/figure>\n\n\n<body><p>Leia mais e veja as atualiza\u00e7\u00f5es do ano fiscal de 2021 sobre nosso progresso no relat\u00f3rio completo.<\/p>\n<\/body>\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link\"> Leia o relat\u00f3rio completo 2020 <\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n<body><p><\/p>\n<\/body>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nossa vis\u00e3o para o futuro \u00e9 nos tornarmos \u201cresource positive\u201d &#8211; devolvendo mais do que tiramos do planeta. E sabemos que n\u00e3o podemos fazer isso sozinhos. Todos n\u00f3s precisamos agir. TORNANDO-SE UMA EMPRESA \u201cRESOURCE-POSITIVE\u201d Uma atualiza\u00e7\u00e3o sobre nosso progresso Metas para 2030: Carbono: redu\u00e7\u00e3o absoluta de 50% nas emiss\u00f5es de gases de efeito estufa (GEE) [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":309,"featured_media":1224,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ep_exclude_from_search":false,"sbux_color_theme":"default","sbux_typography_theme":"default","byline":"","sbux_is_featured":false,"featured_image_focal_point_x":0,"featured_image_focal_point_y":0,"hide_related_posts":false,"downloadable_assets":[],"footnotes":""},"categories":[1085],"tags":[261,620,624,153,636,628,257,329,632,644],"class_list":["post-1220","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sustentabilidade","tag-starbucks-brasil","tag-starbucks-lojas-mais-ecologicas","tag-starbucks-net-zero","tag-starbucks-partners","tag-starbucks-reciclagem","tag-starbucks-relatorio-completo-2020","tag-starbucks-rio-de-janeiro","tag-starbucks-sao-paulo","tag-starbucks-sustentabilidade","tag-starbucks-wildlife-fund"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mswpstbuotis-staging.stbu.10upmanaged.com\/br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1220","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mswpstbuotis-staging.stbu.10upmanaged.com\/br\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mswpstbuotis-staging.stbu.10upmanaged.com\/br\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mswpstbuotis-staging.stbu.10upmanaged.com\/br\/wp-json\/wp\/v2\/users\/309"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mswpstbuotis-staging.stbu.10upmanaged.com\/br\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1220"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/mswpstbuotis-staging.stbu.10upmanaged.com\/br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1220\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1232,"href":"https:\/\/mswpstbuotis-staging.stbu.10upmanaged.com\/br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1220\/revisions\/1232"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mswpstbuotis-staging.stbu.10upmanaged.com\/br\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1224"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mswpstbuotis-staging.stbu.10upmanaged.com\/br\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1220"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mswpstbuotis-staging.stbu.10upmanaged.com\/br\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1220"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mswpstbuotis-staging.stbu.10upmanaged.com\/br\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1220"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}